平博-球迷期待强强对话，赛场火花四溅

　　

　　香港城市大学EMBA全球视野探索模块课程之国际标杆管理研习于英国时间2017年3月20日在英国剑桥大学举行。25日课程圆满结束，此处接上部（剑桥私行记 | 东方的实战派遇到西方最先进的商业理论，摩擦出怎样的火花球迷期待强强对话，赛场火花四溅？）奉上剑桥私行记●终篇，东方实战派遇到西方最先进商业理论，火花四溅球迷期待强强对话，赛场火花四溅！

　　前线作者

　　杨继刚

　　北京知行韬略管理咨询有限公司

　　合伙人、总经理、 高级管理顾问

　　北京知行韬略管理咨询有限公司总经理、高级管理顾问；香港城市大学EMBA14秋季班毕业生。国内知名管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者；工信部《中国经济与信息化》（现更名《中国工业评论》）专栏作家；国际顶级管理期刊《哈佛商业评论》《清华管理评论》《企业管理》中文撰稿人。北大高管领导力研究员、全球著名领导力品牌《领越领导力》国际授权讲师。转型中国论坛发起人（筹），致力于中国优秀企业的持续增长与变革转型。

　　3月的剑桥，阴晴不定，春雨绵绵。再来英伦，有幸随香港城大EMBA访问剑桥大学嘉治商学院，进行企业战略转型与国际标杆管理研究。期间，所见所闻，所思所想，都给我很大触动：

　　战略转型的基点并非客户；从0到1的创新在于你是否有闲；底层架构的组织体系+顶层设计的战略布局+热带雨林的协作模式等。这些结论与模式，都将帮助我更好的构建面向企业的战略转型体系，趁笔墨未干，先将原汁原味的每日学习总结分享给大家，期待能对各位有所裨益。

　　

　　

　　

　　

　　#剑桥思行记#之七：为什么创新的投入很多，但成果很少？剑桥教授的结论是：创新错位—在看得见的地方（产品维度的功能、质量提升等）投入过多，但真正的创新成果却往往来源于看不见的地方（商业模式与战略）。其中，企业家的冒险精神与经理人的短期效应、公司官僚化的组织体系、创新战略的执行变形，都成为创新落地的主要障碍。

　　

　　

　　

　　

　　#剑桥思行记#之八：过去讨论ZARA案例，往往停留在ZARA供应链层面的再造与创新，但为什么ZARA的备货时间能缩减到5-7天（同行的水平往往是3-5倍）？终端客户的提前反馈、店面经理的关键意见、独立设计师的市场洞察、小批量的灵活反应，这些都加速了ZARA的供应链回路体系，从而提升竞争力。

　　

　　

　　

　　

　　#剑桥思行记#之九：如果说PC时代的王者是intel+windows，那么智能手机时代的王者则是ARM+Android。ARM不生产芯片，而是把产权授权给不同的芯片厂商，相当于安卓的开发架构，因而形成了生态链的合作伙伴，大家一起成长而不是一家独大，这位剑桥毕业的创始人Andy·Hopper正分享软银243亿英镑收购ARM的幕后故事。

　　

　　

　　

　　#剑桥思行记#之十：在伦敦证券交易所，你能充分体验英帝国的金融优势所在。不提供具体产品，但却提供交易标准、交易市场、交易规则，吸引全球资源交互。这是标准层面的竞争，居高临下占据规则优势，如坐庄般牢固，后来者只能遵守游戏规则，从战略角度而言，游戏规则的话语权比游戏本身更重要。

　　结束语

　　剑桥之行结束，满满的回忆被埋藏进时光里，在这座800多年的城里，岁月是一首诗，诗的韵律和辗转起伏都是时光的投影。剑桥留给我们的回忆太多太多，剑桥留给我们的感动太多太多，不舍但仍需告别——轻轻地我走了，正如我轻轻地来……

　　

　　

　　点击视频.欣赏本次剑桥之旅精彩花絮！

　　

　　

　　香港城市大学○EMBA入学记

　　今日城大

　　香港城市大学（城大）

　　QS亚洲排名7位

　　QS世界排名55位

　　矢志成为研究优异专业教育出众的全球一流学府

　　并致力培育和拓展学生才能创造实用知识

　　推动社会和经济进步

　　城大商学院

　　UT Dallas研究实力排名亚洲第二，世界第28

　　U.S.News全球大学排名之经济学与商学排名亚洲第二，世界第57位

　　大中华区第1家同时获得AACSB（2005）、EQUIS（2007）及Associationof MBAs（AMBA）（2008）国际三大管理教育机构认证

　　大中华区第2家获邀加入国际性商学院荣誉组织Beta Gamma Sigma的商学院

　　城大中文EMBA

　　凭借国际化、前沿、清新的独特视野与气质

　　开设大量聚焦当下又着眼未来的创新课程

　　助你挥洒中西智慧，弄潮商业前沿

　　网站:https://embachinese.cb.cityu.edu.hk/zh-CN/

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如果你连城大中文EMBA都没有关注！

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